长虹大杀招打破国内彩电格式 _ 东方财富网

由军工厂转型的长虹是国内最早从日本松下引入彩电生产线的企业。1985年,武士气质十足的倪润峰掌握长虹,他风格强悍,霸气十足。1989年,国家征收彩电特别消费税,导致商场一片惨淡,他首先做出彩电降价300元的决议,打破了烦闷的出售僵局,在品牌形象和产品质量等方面均无优势可言的长虹靠着这“全国第一招”,打打杀杀冲到了国产彩电企业中的销量前三甲。

到了1995年,长虹、TCL及康佳等各大企业都现已具有了适当的制作才能,可是,因为核心技术的缺少及品牌力缺乏,在与国际品牌的竞赛中一直处于下风。到了1996年,作为国产彩电的老迈,长虹的库存彩电现已高达100万台,总值超越20亿元,到了“每个月建库房都来不及堆积的境地”。

在无路可退的景象下,倪润峰再度使出降价战略。长虹的这股降价风暴登时在彩电商场上掀起血雨腥风,国产彩电品牌随风跟进。就在3月宣告降价后的一个月里,长虹的全国销量就翻了一番,到年末,商场占有率从22%猛增到35%,超越一切国际品牌,前所未有地成为我国彩电商场的出售冠军。

到1996年末,在全国彩电商场上,长虹、康佳、TCL、熊猫等国产品牌已占到71.1%的商场份额,“洋强国弱”的格式被全面打破。与此同时,摧枯拉朽式的价格大战也是一次严酷的行业大洗牌。在此战之前,国内各省尚有六十多个地方性的彩电品牌,它们割据一方,小富即安。然而在长虹的降价冲击下,大多数品牌敏捷凋谢,在今后的几年内隐姓埋名。彩电业步入由五六家大公司分割商场的年代。1997年,长虹的出售收入攀升到188亿元,处于工作巅峰的倪润峰中选中共中央候补委员,这是绝大多数我国企业家很难企及的人物。

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